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Taxis G7

¿Cómo transformó SEIF el servicio al cliente de una plataforma de taxis centenaria frente a la competencia de los VTC?

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Et reto

Modernizar un servicio histórico en un mercado en plena disrupción

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G7, plataforma de conexión entre clientes y conductores de taxi independientes creada en 1905, tuvo que enfrentarse a la llegada de los VTC en 2013. Esta nueva competencia obligó a la empresa a replantearse por completo su enfoque de la relación con el cliente, que se volvió estratégica para su supervivencia en un mercado en constante evolución.

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La empresa, con 230 empleados y una facturación de 90 millones de euros, identificó rápidamente varios problemas:

  • Una gestión de las reclamaciones de los clientes dispersa entre diferentes canales (correo electrónico, teléfono, redes sociales)

  • Tiempos de respuesta demasiado largos (3,5 días de media)

  • Dificultad para centralizar y analizar los comentarios de los clientes

  • Lentitud en la comunicación entre los distintos departamentos internos

Algunas cifras

Sede central: Clichy


Fecha de creación: 1905


Agentes de atención al cliente: 10


Colaboradores: 230

Visitar su sitio web
Los compromisos de G7

La doble misión de G7: mejorar la movilidad para todos y facilitar el día a día de los conductores de taxi.

La movilidad es un derecho esencial para todos, por eso G7 se compromete a ofrecer un servicio de taxis adaptado a las necesidades de cada persona, sin ningún tipo de discriminación.

Su compromiso con los conductores de taxi se basa en un modelo de remuneración justo, la creación y dinamización de la comunidad de conductores G7, y la promoción de la inclusión de mujeres en la profesión.

Saber más sobre sus compromisos
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Un acompañamiento personalizado y evolutivo

En 2016-2017, G7 comenzó a utilizar Zendesk para gestionar los correos electrónicos de los clientes, pero se dio cuenta de la complejidad de la herramienta y de la diversidad de interacciones a gestionar. Fue en ese momento cuando SEIF intervino para proporcionar un acompañamiento personalizado.
Nuestro enfoque se desarrolló en varias fases:

  • Auditoría: análisis de la configuración básica para centralizar las solicitudes por correo electrónico

  • Integración multicanal: configuración de las API para integrar las redes sociales y otros canales de comunicación

  • Optimización de procesos: implementación de tickets secundarios, conversaciones paralelas y otras funcionalidades avanzadas

  • Despliegue de la IA: acompañamiento en el uso de Zendesk Advanced IA (resúmenes de tickets, transcripción de llamadas, análisis semántico)

  • Formación continua: creación de tutoriales en vídeo integrados en la base de conocimientos interna 

Mejorar mi servicio al cliente

Resultados medibles y una mayor satisfacción

Después de varios años de acompañamiento continuo, los resultados son significativos:

  • Reducción del tiempo de respuesta en un 43%: de 3,5 días a 2 días para los clientes particulares

  • Tasa de satisfacción del cliente del 75%, medida mediante el CSAT

  • Visión panorámica de la experiencia del cliente gracias a la centralización de los canales

  • Adopción exitosa de las nuevas funcionalidades por parte de los equipos

  • Integración progresiva de otros departamentos de la empresa en la plataforma

Saber más sobre los acompañamientos de SEIF
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Perspectivas de futuro

La colaboración entre SEIF y G7 sigue evolucionando con nuevos desafíos de cara a 2025:

  • Despliegue completo de las funcionalidades de IA para aumentar la productividad de los agentes

  • Mejora de la comunicación entre los departamentos internos y externos en Zendesk

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